TalentFirst

Het Nieuwe Werken is Mensenwerk

TalentFirst werkt al ruim 10 jaar volgens de principes van Het Nieuwe Werken aan het ontwikkelen van talent, teameffect en leiderschap bij klanten.

Vanuit deze ervaring heeft TalentFirst een duidelijke visie op het Nieuwe Werken ontwikkeld. Het Nieuwe Werken is Mensenwerk. Het is een kans om het beste uit je mensen te halen, om een werkomgeving te creëren waarin mensen intrinsiek gemotiveerd zijn om resultaten te behalen en met plezier te werken. Dat vraagt aandacht voor de mens op individueel, team- en organisatieniveau.

Bij de overgang naar Het Nieuwe Werken besteden organisaties vooral aandacht aan de fysieke locatie en de ICT. De menskant, of ook wel het mentale aspect, vraagt minstens zoveel aandacht. Het Nieuwe Werken vraagt om een andere mindset op drie gebieden:

1. Intern Ondernemerschap
Mensen zetten hun talenten en drijfveren in. Zij zijn gemotiveerd om persoonlijk leiderschap te tonen en zelf de regie in handen te nemen om de gestelde doelen met succes te behalen. Ieder maakt de keuzes in middelen die passen bij het soort werk dat hij doet en zoekt zelf actief de samenwerking met teamgenoten op.

2. Team effect
Teamleden willen elkaar echt zien en weten zich met elkaar te verbinden. Ook wanneer zij niet dagelijks of wekelijks fysiek bij elkaar zijn, nemen zij verantwoordelijkheid en spreken elkaar aan ten behoeve van een effectieve en plezierige samenwerking.

3. Verbindend leiderschap 
Leidinggevenden zijn in staat de persoonlijke behoeften en drijfveren van de mensen binnen hun team te (h)erkennen en ze het vertrouwen te geven om op hun eigen wijze passende doelen te stellen en te behalen. Zij sturen op output en ondersteunen hun medewerkers waar nodig in het proces om op hun eigen wijze tot succesvolle resultaten te komen. Daarbij faciliteert en monitort de leidinggevende de onderlinge verbinding van de teamleden.

Op deze drie gebieden ondersteunt TalentFirst, vanuit ervaring en expertise, organisaties om Het Nieuwe Werken tot een succes te maken. Dat wordt gedaan door middel van workshops, coaching, training en dialoogsessies, waarin medewerkers en managers worden begeleid in de gedrags- en cultuurverandering die Het Nieuwe Werken vraagt. Daarbij staat het individuele talent, de onderlinge verbinding tussen de teamleden en het output gericht werken centraal.

Contactpersoon: Saskia Langenberg
Tel.: 020 6271812 / 06 33 708 121
Twitter: @SaskiaL

Werken Anno Nu | Het Nieuwe Werken

 

WAYS OF WORKING, WERKEN ANNO NU, HET NIEUWE WERKEN, FLEXIBEL WERKEN, TELEWERKEN, DUURZAAM WERKEN, WERKEN IN DE CLOUD…

In de huidige tijd kunnen organisaties zonder al te veel investeringen hun rendement verhogen door op een moderne manier te gaan werken: Werken Anno Nu ofwel Het Nieuwe Werken.

Inmiddels is binnen een aantal organisaties aangetoond dat door nieuwe manieren van werken en organiseren te omarmen lonend is op een duurzame manier. Mensen presteren beter, hogere klanttevredenheid, minder overhead , drastische daling van huisvestingkosten, miljoenen minder reiskilometers en zo zijn er nog enkele voordelen te noemen. Kortom Het Nieuwe Werken is geen hype, maar een verbetering van het bedrijfsproces met zeer positieve resultaten, Werken Anno Nu.

De serie masterclasses over Werken Anno Nu gaat dan ook over moderne manieren van werken en organiseren en over sociale innovatie. Of je het nu Het Nieuwe Werken, Anders Werken of nog weer anders noemt. Werken met grotere tevredenheid en flexibiliteit, hogere productiviteit en lagere kosten kun je organiseren. Als je maar de goede ideeën en tools krijgt aangereikt.

Worden in uw organisatie al vragen gesteld over anders werken, over anders beoordeeld worden, over andere management aandacht? Is uw organisatie daar dan al op ingericht? In de media, waaronder Het Nieuwe Werken Blog, komt steeds vaker naar voren dat niet de locatie of de techniek de belemmerende factoren zijn, maar dat de aandacht zich vooral moet richten op de menselijke en organisatorische kant. Onze masterclasses richten zich dan ook op Organisatie, Werkomgeving, Waarde en rendement, Kennismanagement, Sociale aspecten en Cultuur. Zonder de “harde” kant locatie en techniek te verontachtzamen, want we geven u de IT Do’s en don’ts mee en de tips om de Cloud beter en vooral veiliger te benutten.

Het Nieuwe Werken zorgt voor veranderingen in uw organisatie:

• Waarde vermeerderen binnen uw bedrijfsprocessen
• Omslag van cultuur: van koffieautomaat naar webcam
• Discipline van uw medewerkers zonder toeziend oog van de manager
• Nieuwe inzetcontracten met ZZP’ers in plaats van vaste medewerkers
• Innovatie in de internet communities
• Gebruik maken van de Cloud op een veilige manier
• Mobiele technologie als gemeengoed en als basis van uw informatiesystemen
• Sociale innovatie

1 DAAGSE MASTERCLASS | WAYS OF WORKING

Het Masterclass Institute brengt u de laatste inzichten op het gebied van Het Nieuwe Werken in deze top masterclass met keynote sprekers.  De rode draad door deze sessie is ‘Verbetering van processen’ en ‘Waarde en rendement’. Niet alleen in euro’s, maar ook in flexibiliteit, klant- & medewerkertevredenheid en duurzaamheid.

Tevens wordt ingegaan op onderwerpen uit de actualiteit. Meedoen zal u helpen in uw visievorming samen met uw collega’s uit uw eigen en andere organisaties.

Deze masterclass wordt gegeven op 16 mei 2013 van 09:30 uur – 16:30 uur.
(Aanvang masterclass is om 16:00 uur)

•     Locatie: Station Bloemendaal
•     Prijs: € 500,- pp. Mail ons voor de korting bij meer deelnemers per organisatie
•     Registreer direct
•     Download de brochure van Ways of Working.

 

TelewerkForum

Stichting Nederlands TelewerkForum wil het telewerken in Nederland stimuleren door de mogelijkheden en voordelen van het telewerken onder de aandacht te brengen van overheid, werkgevers en werknemers. Het geven van voorlichting, adviezen en het verstrekken van informatie zijn haar belangrijkste taken.

Concreet ligt de focus van het TelewerkForum op de volgende gebieden:

Agenderen van Het Nieuwe Werken bij alle stakeholders/betrokkenen;

Belangenbehartiging in twee richtingen. Het gaat dan vooral om het actualiseren van de bestaande regelgeving (fiscaliteiten, arbo regels, jeugd-, gezins- en emancipatie beleid). Daarvoor heeft het TelewerkForum contacten met de Ministeries van Financiën, Sociale Zaken, OC&W, V&W en de Tweede Kamer. De tweede richting betreft contacten met sociale partners, dus werkgevers- en werknemers organisaties in de Stichting van de Arbeid en de SER;

Community van koplopers om visies, kennis en ervaringen te delen.

De stichtingsvorm is gekozen om in alle gevallen objectief, dus neutraal en zonder winstoogmerk met dit thema bezig te zijn. TeleWerkForum werkt nauw samen met verwante initiatieven, zoals Stichting W-Smartwork, Stichting Nederland Bereikbaar en met “Het Nieuwe Werken Werkt”.

Willem de Jager: directeur TelewerkForum

Mobiliteit.nu

Op www.mobiliteit.NU vindt u een keur aan online scans van tal van partijen, bestemd voor kantoren en ziekenhuizen. Hoeveel kunt u besparen door een andere verstrekkingspraktijk van mobiliteit, parkeren en werkplekken? En: welke winst valt te halen in Work Life Balance en Duurzaamheid? Met de EuroMobility Benchmark resp. de Benchmark Bereikbare Zorg kunt u zich bovendien een beeld vormen omtrent uw positie ten opzichte van de concullega’s. Er is online ook een Organisatiescan van Erasmus Universiteit en de State of the Art Mobiliteitsmanagementscan gebaseerd op www.bereikbaarheidskaart.nl. Thema’s zijn: mobiliteit, parkeerplaatsen, werkplekken, Ewerk, (re)locatie. En ook: hoeveel kunt u besparen door een andere omgang met arbeidsvoorwaarden op kosten en emissie – en tegelijk hun bereikbaarheid en positie op de arbeidsmarkt verbeteren? Mobiliteit.NU (www.mobiliteit.NU) is een onafhankelijke stichting die samenwerkt met Vrije Universiteit en Erasmus Universiteit.

HNW recruitment

Hoe geven we het Nieuwe Werken vorm? Wat zijn factoren die bijdragen tot een succesvolle werkrelatie?

HNWrecruitment heeft samen met SHL hiervoor een rapport ontwikkeld waarin zowel voor de opdrachtgever (en of dit nu een manager is in een organisatie of een organisatie die een opdracht heeft te vergeven) als voor de uitvoerder (kan zowel een medewerker in loondienst als een zzp-er zijn, kortom alle Nieuwe Werkers), concrete tips staan die een goede basis vormen voor een succesvolle en prettige samenwerking. De basis voor dit rapport is het invullen van een persoonlijkheidsvragenlijst (OPQ) en een motivatie vragenlijst (MQ). De resultaten, in de vorm van HNW SamenWerkingsStijlen Rapport, biedt aanknopingspunten om de wijze van samenwerking tussen opdrachtgever en uitvoerder te bespreken en om deze zo mogelijk vast te leggen in de vorm van een psychologisch contract. Dit voorkomt verkeerde verwachtingen en biedt een grotere kans op succesvol Nieuw Werken!

De stichting Nieuwe Werken Werkt werk privé balans, de mate van “Job Controle” en de duurzame inzetbaarheid van alle werknemers binnen bedrijven te vergroten, onderschrijf ik volledig. Om eindelijk resultaat te boeken kon er geen beter moment zijn, om de stichting te lanceren. Door de enorme gedrevenheid van alle stichting bestuursleden, kan het niet anders, dan dat deze stichting, echt het verschil gaat maken. Met hulp en ondersteuning van tal van andere betrokken!

Annemie Schuitemaker: directeur HNW recruitment/Career & Kids/directeur Parttimebank/

Gispen

Gispen is een historische naam. Sinds 1916 is zij verbonden aan design, innovatie en kwaliteit. Vanaf haar bestaan is Gispen continu in ontwikkeling. Van ontwerper naar onderneming. Van wonen naar werken. Van buismeubilair naar kantoorinrichting.

Gispen is bekend. Klassiekers als 412, Giso en President zijn beroemd. Slimme producten als Atlas, Globus en ClubDesk zijn geliefd. Vooruitstrevende concepten als CoCon en MEOS zijn gewild.

Gispen is een Nederlandse naam. Ze staat voor de rol van ontwerper, meubelproducent en kantoorinrichter. Gispen wenst voor haar opdrachtgevers functionele en aangename werkomgevingen te realiseren. Haar ideeën zijn innovatief en zinnenprikkelend. Haar inrichtingsfilosofie heet ‘A better Life at Work’. Gezamenlijk richten ze zich op de creatie van een ideale kantooromgeving, waar werk en leven in balans zijn.

Het kantoor van de toekomst: Werken aan het kantoor van morgen. Gispen onderzoekt locaties waar mensen in de toekomst werken. Op kantoor, thuis, onderweg. Ze ontwikkelt producten en diensten die inspelen op maatschappelijke en technologische trends.

Gispen werkt al jaren met een toekomstgerichte dynamische visie op kantoorinrichting, Life at Work. Life at Work is gebaseerd op het uitgangspunt dat het kantoor van iedere klant uniek is omdat externe factoren per organisatie variëren, net als interne factoren zoals bedrijfsstrategie, structuur en cultuur.
Sociale, economische, maatschappelijke, politieke, technologische en organisatorische ontwikkelingen hebben invloed op het bedrijfsleven, op de mens, en dus op het werk. Huidige en toekomstige trends in de samenleving vertaalt Gispen naar innovatieve kantoorvormen, producten en diensten.

Creating a better life at work tomorrow starts today.

Strict

Onafhankelijk ICT advies

Strict heeft een duidelijke visie op de rol van ICT. Voorop staat het creëren van inzicht en overzicht voor onze klanten. De mogelijkheden van ICT zijn zo talrijk en uitgebreid dat wij ons kunnen voorstellen het voor u vaak lastig te bepalen is wat uw organisatie nodig heeft.

Visie
In de visie van Strict ontstaat een wereld waarbij de nadruk ligt op de ontwikkeling van een netwerkmaatschappij en op individualisten, waarbij de informatie- en communicatietechnologie zorg draagt voor de ultieme infrastructuur voor de “nieuwe wijze van werken”.

Traditionele structuren zullen verdwijnen en er zal een fundamentele verandering gaan plaatsvinden in de wijze waarop mensen informatie verzamelen, met elkaar communiceren en op mondiaal niveau samenwerken. Deze verandering heeft direct invloed op de inrichting van organisatiestructuren en bedrijfsprocessen, de onderlinge samenwerking van bedrijven en de communicatie tussen bedrijven, hun leveranciers, hun klanten en medewerkers.

Tegelijkertijd blijft op individueel niveau de behoefte aan onderlinge samenhang, ergens bij te horen en via persoonlijk contact elkaar te spreken c.q. op te zoeken. Deze visie vormt de basis van onze dienstverlening.

Missie
Het is onze missie om onze klanten te helpen om de mogelijkheden die de communicatietechnologie biedt, toepasbaar te maken voor hun bedrijfsvoering. Hierdoor moeten onze klanten optimaal kunnen inspelen op de veranderende markt en hun veranderende rol in de samenleving.

Vanuit onze visie op bedrijfsvoering en marktontwikkelingen adviseren wij onze klanten over de nieuwe mogelijkheden die ICT daarbij kan bieden vanuit het perspectief van business en management. Dit doen wij zowel voor de private als de publieke sector.

Nieuw Denken & Nieuw Meten is de core business van Hertling. Het Nieuwe Werken is in onze visie het spoor waarop Nieuw Denken vorm en inhoud krijgt. Van hieruit omarmen wij initiatieven zoals die van Roos Wouters met de Stichting Het Nieuwe Werken Werkt, en ondersteunen wij de Stichting graag met onze expertise.
Hertling is zowel een denktank voor Nieuw Denken en Nieuw Meten als de provider van een webbased social accounting systeem waarmee softskills in beeld worden gebracht.
Onze producten: Cultuur en Team en Assessments. Softskills, Key Social Indicators (KSI’s) en Soft Controls worden gemeten, in beeld gebracht en gemonitord. ‘Posities’ van afdelingen of groepen worden op waardevrije cultuurlandkaarten in beeld gebracht.
Het unieke van het Hertling-systeem is de interpretatieve kracht van de output. Concrete handreikingen worden – score specifiek – gedaan, in termen van interpretatie én interventie schema’s. Handreikingen die op een organische manier leiden tot ‘beweging’. Klik HIER voor meer informatie.

•